União Centro-Oeste Brasileira

A União Centro-Oeste Brasileira (UCOB) é uma unidade administrativa da Igreja Adventista do Sétimo Dia, localizada no território da Divisão Sul-Americana. Sua sede fica na Rodovia DF 001, Km 26, Setor de Mansões Dom Bosco, área Especial D, Lago Sul, CEP 71680-285, na cidade de Brasília, território do Distrito Federal, Brasil.¹

Sua área de atuação cobre toda a região centro-oeste do Brasil, formada pelos estados de Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás e Distrito Federal, além do estado do Tocantins, que pertence à região norte do país. No total, as cinco unidades da federação somam cerca de 16.101.322 habitantes, divididos entre 605 municípios e outras 31 regiões administrativas do Distrito Federal.²

A UCOB administra seis unidades administrativas da Igreja Adventista do Sétimo Dia na região. São elas: Associação Brasil Central (ABC), Associação Planalto Central (APlaC), Associação Leste Mato-Grossense (ALM), Associação Sul Mato-Grossense (ASM), Missão do Tocantins (MTo) e a recém-criada Missão Oeste Mato-grossense (MisOM). Essas associações e missões, juntas, lideram 1.498 congregações, das quais 745 são igrejas organizadas e 753 são grupos. Os dados também registram 132.709 membros ativos nessas congregações. Portanto, a média é de um adventista para cada 121 habitantes na região de abrangência da União.³

A Associação Brasil Central, localizada no estado de Goiás, é uma instituição que administra 154 igrejas, 171 grupos e 27.279 membros.⁴ Em seu território, a Educação Adventista é representada por nove escolas, com 5.419 alunos, além do Instituto Adventista Brasil Central (IABC), assistido diretamente pela UCOB. O IABC tem 693 alunos, dos quais 380 são internos.⁵

A Associação Planalto Central está sediada em Brasília, capital do Brasil. É responsável por 167 igrejas, 118 grupos e 32.173 membros no Distrito Federal e nas cidades vizinhas, conhecidas como “entorno”.⁶ Além disso, também é responsável por oito das 36 escolas adventistas em todo o território da UCOB, com um total de 6.300 alunos.⁷

A Associação Leste Mato-Grossense está localizada na cidade de Cuiabá, capital de Mato Grosso. Sua equipe de funcionários é responsável por assistir 112 igrejas e 81 grupos distribuídos pela região. Existem 18.394 membros batizados em todo o território.⁸ Além disso, no território ALM, há seis escolas da rede educacional adventista que contribuem ativamente para a pregação do evangelho por meio do ensino.⁹

Ainda no estado do Mato Grosso há a Missão Oeste Mato-Grossense, sediada na cidade de Várzea Grande. Essa unidade administrativa assumiu recentemente a liderança da IASD de parte do território de Mato Grosso e é responsável por atender 107 igrejas e 119 grupos, com um total de 18.853 membros adventistas. No território dessa missão, há três unidades escolares, com 2.618 alunos matriculados.¹⁰ 

No estado vizinho, Mato Grosso do Sul, encontra-se a Associação Sul Mato-Grossense, com sede na cidade de Campo Grande. Essa unidade administrativa assiste 132 igrejas e 125 grupos, que somam aproximadamente 22.141 membros.¹¹ Na região, a educação adventista é representada por sete escolas, com 4.143 alunos no total. Campo Grande também abriga o Hospital Adventista do Pênfigo e o Centro de Vida Saudável. Ambas as instituições visam atender a população no que diz respeito à saúde, com base nos oito remédios naturais, amplamente ensinados e disseminados pela Igreja Adventista do Sétimo Dia.¹²

Localizada no centro-norte do Brasil, mas ainda dentro do território missionário pertencente à União Centro-Oeste Brasileira, está a sede administrativa da Missão Tocantins. É responsável pela administração de 73 igrejas e 139 grupos, que somam 13.869 membros.¹³ Além disso, em seu território existem três escolas, com um total de 2.639 alunos.¹⁴

Em suma, além das seis unidades administrativas mencionadas, há duas instituições adventistas de saúde em funcionamento no território da UCOB: o Hospital Adventista do Pênfigo (HAP) e o Centro de Vida Saudável (CVS), ambos no estado de Mato Grosso do Sul. Além disso, a educação adventista é representada no território por 36 escolas, incluindo um internato (Instituto Adventista Brasil Central). No geral, 25.704 alunos estão em contato diário com os princípios e valores ensinados pela Rede Adventista de Educação no território.¹⁵

Para liderar os adventistas em toda a região, há 54 pastores que servem como administradores e líderes departamentais, distribuídos nas cinco sedes administrativas da região, incluindo aquelas localizadas no próprio escritório da UCOB. Além destes, há 230 pastores distritais e 27 que trabalham em escolas, totalizando 311 ministros.¹⁶ Há também 57 obreiros credenciados e 26 licenciados atuando em diversas áreas. Todos os funcionários que trabalham para a UCOB, tanto na sede como em associações, missões e outras instituições afins, somam 4.375 pessoas.¹⁷

História Organizacional

A União Centro-Oeste Brasileira teve início em 21 de outubro de 2004, por ocasião da Assembleia de Criação e Organização dessa unidade administrativa. Até o momento, as atividades da igreja na região eram geridas da seguinte forma: a Associação Sul Mato-Grossense pertencia à União Sul Brasileira, com sede em Curitiba, estado do Paraná; a Associação Brasil Central, juntamente com a Associação Planalto Central  e a Missão Mato-Grossense, eram dirigidas pela União Central Brasileira, com sede no estado de São Paulo; e o estado do Tocantins, assim como o Distrito Federal e parte do estado de Goiás, estavam sob os cuidados da Associação Planalto Central.¹⁸

Alguns fatores foram fundamentais para a criação de uma nova união. O primeiro ponto foi o alto crescimento de membros na Divisão Sul-Americana, que, com a bênção e orientação de Deus, atingiu 78,8% em oito anos (de 1.271.341 membros, em 1995, para 2.273.215, em 2003). Além disso, o estabelecimento de nove novos campos (missões/associações) no Brasil, desde 1996, e a previsão da formação de mais um campo em 2004, foram outros dois fatores considerados.¹⁹

Algumas reflexões foram essenciais para esclarecer quaisquer dúvidas quanto à necessidade de constituição de uma nova união. Primeiro, o desafio de expandir o evangelho nas grandes cidades – especialmente em São Paulo. Em segundo lugar, o propósito da Missão Global de alcançar áreas onde ainda não havia presença adventista. E, por fim, a necessidade de atender melhor os membros, principalmente na Missão Mato-Grossense, no estado do Tocantins e na Associação Planalto Central.²⁰

Com base nessas realidades, a Associação Geral nomeou uma comissão avaliativa, que se reuniu em 26 de fevereiro de 2004, com a intenção de estudar a viabilidade de redistribuir o território das uniões Central e Sul brasileiras antes da criação de uma nova união. Após os estudos demonstrarem a viabilidade desse plano, a comissão avaliativa chegou a uma decisão favorável, recomendando o estabelecimento de uma Comissão de Transição. Essa equipe teve a tarefa de cuidar dos detalhes inerentes à criação da nova instituição, que se chamaria União Centro-Oeste Brasileira.²¹

Assim, em 8 de março de 2004, foi votado aceitar a UCOB como parte da comunidade das Uniões da Igreja Adventista do Sétimo Dia. Como seu primeiro presidente, foi eleito o Pastor Helder Roger Cavalcanti Silva, que permaneceu no cargo de 2004 a 2015. Como secretário e tesoureiro, foi eleito o Pastor Jairo César Silva dos Anjos. A partir de janeiro de 2005, a UCOB assumiu a responsabilidade pela liderança dos pastores, obreiros e missionários, bem como o compromisso empregatício pelos servidores com os respectivos encargos trabalhistas, fiscais, previdenciários e fundiários sob sua gestão.²²

O território inicial dessa nova unidade administrativa abrangia os estados de Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Tocantins e Distrito Federal, que eram compostas pelas associações Brasil Central, Planalto Central, Sul Mato-Grossense e pela Missão Mato-Grossense. Além destas, a União também passou a administrar o Hospital Adventista do Pênfigo e o Instituto Adventista Brasil Central. Em seu início, a União Centro-Oeste Brasileira tinha 396 igrejas, 124 distritos pastorais e 93.712 membros, em um contexto populacional estimado de 14.040.734 habitantes – cerca de um adventista para cada 149 habitantes.²³ O endereço da sede permanece o mesmo desde a fundação em 2004.

A UCOB é composta por diferentes departamentos em prol do avanço do trabalho missionário. Ao todo, são 16 departamentos em sua estrutura funcional: Educação, Liberdade Religiosa, Ministério da Criança e do Adolescente, Ministério Jovem, Desbravadores, Aventureiros, Pequenos Grupos, Saúde, Escola Sabatina, Ministério Pessoal, Ministério da Mulher, Área Feminina da Associação Ministerial (AFAM), Evangelismo, Mordomia, Publicações e Espírito de Profecia.²⁴ Todas essas áreas já foram dirigidas por líderes diligentes que contribuíram para a disseminação da mensagem adventista, engajando-se em cada um dos ministérios sob sua responsabilidade.

Desde o início de suas atividades, a equipe de servidores da União Centro-Oeste Brasileira tem se empenhado na promoção de programas missionários liderados pela Divisão Sul-Americana. Três bons exemplos são a Missão Calebe, ²⁵ Quebrando o Silêncio²⁶ e Impacto Esperança.²⁷ Nos primeiros cinco anos de existência organizacional da UCOB, pelo menos 3.077 ações da campanha Quebrando o Silêncio foram realizadas em todo o seu território.²⁸ No segundo período de cinco anos, cerca de 13 mil jovens dedicaram suas férias para participar do projeto da Missão Calebe.²⁹ E, no mesmo período de cinco anos, 8.300.232 livros foram distribuídos por meio do projeto Impacto Esperança.³⁰

O desafio de abrir uma instituição no interior do país era grande, principalmente em uma região com baixa densidade populacional e área equivalente a 1/4 do território nacional. Para que a União fosse bem-sucedida, era preciso planejamento e estratégia. O principal objetivo era consolidar a liderança local, com diversos investimentos no treinamento de líderes. O intuito era promover uma visão mais ampla da igreja, uma vez que a região tinha acesso limitado a grandes projetos e líderes (que estavam localizadas no centro de São Paulo, bem como na região sul do país). Como resultado, uma geração de jovens líderes treinados na UCOB hoje serve a igreja em várias partes da DSA. Como exemplo, um novo campo foi formado – a Missão Tocantins – para servir uma região muito desafiadora, onde a igreja precisava se desenvolver.³¹

Porém, era preciso não apenas formar líderes, mas também investir na estrutura. Nesse sentido, outro grande investimento foi feito em benefício da estrutura física de igrejas e instituições locais, como a aquisição de novos terrenos, ampliações e fortalecimento de locais estratégicos. Também foi criado um projeto de igreja modelo, o que ajudou várias igrejas a realizar obras e reformas relevantes a um custo baixo. Esse modelo foi compartilhado por muitas outras instituições da igreja em todo o Brasil.³²

Em sua jornada recente, mas intensa, a União Centro-Oeste Brasileira teve que fazer alguns ajustes para fortalecer ainda mais algumas instituições já consolidadas. Em seguida, a Educação Adventista no território foi reestruturada e, no processo, surgiu a necessidade de fechar algumas unidades escolares que não estavam em condições de funcionamento. Por outro lado, outras unidades, que estavam bem-posicionadas, foram fortalecidas. As decisões tomadas contribuíram para dobrar o número de alunos da Rede Adventista em poucos anos, além de cooperar para o desenvolvimento de escolas de referência no território da UCOB (como o Instituto Adventista Brasil Central, um dos internatos de ensino médio bem estabelecidos no território da DSA).³³

Porém, não foi apenas na educação que várias mudanças foram percebidas. A obra de publicações foi reestruturada e centralizada no Serviço Educacional Lar e Saúde (SELS). Essa mudança proporcionou um ganho significativo na eficiência da gestão. Assim, foi possível dar mais apoio aos colportores e estudantes que, juntos, fazem da SELS um departamento eficiente da UCOB.³⁴

Ao refletir sobre as experiências ao longo da trajetória da União Centro-Oeste Brasileira, foi possível extrair lições importantes para o crescimento e desenvolvimento da igreja. Entre esses aprendizados estão: a importância de investir nos líderes locais, com foco no desenvolvimento sustentável e na busca pela conquista de novos horizontes.³⁵

Quanto aos desafios que a UCOB enfrenta atualmente, cabe destacar a vasta extensão de seu território, que envolve as diversas peculiaridades que caracterizam os diferentes lugares do Brasil. Como já foi reconhecido, crescer de forma abrangente em um contexto tão diverso é o maior desafio, pois há uma centena de cidades que ainda não foram alcançadas pelo evangelho. Para alcançar esse objetivo, a igreja tem procurado se tornar relevante para as novas gerações a fim de envolvê-las na missão.³⁶

Considerando que a rápida secularização dos dias atuais desafia o espírito missionário da igreja, a abertura de novos campos possibilita melhor cuidado e treinamento dos membros no território da união, favorecendo o trabalho que ainda resta ser feito. As instituições da UCOB, tais como o Hospital Adventista do Pênfigo, buscam encontrar uma forma viável de continuar crescendo para cumprir a missão em meio a demandas cada vez mais desafiadoras.³⁷

Para obter a vitória frente aos grandes desafios apresentados, a liderança da UCOB entende que é necessário continuar formando líderes, pois é de suma importância fortalecer as estruturas básicas da igreja, como a Escola Sabatina e o Ministério Pessoal. É necessário também manter sempre aberta a possibilidade de diálogo com as novas gerações e estar atentos para aproveitar as oportunidades de colocar a missão em seus corações de diferentes maneiras.³⁸

Para tanto, a UCOB tem procurado estabelecer mais estruturas missionárias por meio de agências de missão instaladas em cada escola do seu território. Além disso, foi criado o Instituto de Missão UCOB, que visa treinar missionários tanto para o serviço local quanto para o serviço em terras distantes, além de buscar parcerias que possibilitem oportunidades missionárias para os membros da igreja – tudo isso para promover a missão em todas as suas frentes. Para que essa geração de missionários seja formada, entende-se que é necessário continuar fortalecendo a visão bíblica do discipulado.³⁹

A nível organizacional, muitos esforços estão sendo feitos para reorganizar, a curto e médio prazos, dois dos maiores campos da UCOB, através da criação de novas unidades administrativas. Além disso, um fundo foi criado para a abertura de novas escolas adventistas, e investimento contínuo tem sido feito em projetos missionários que mantêm os membros e líderes conectados com as iniciativas missionárias da igreja na Divisão Sul-Americana.⁴⁰

Desde a formação da UCOB, suas equipes de líderes têm trabalhado para divulgar e aprofundar o discipulado bíblico relacional. O discipulado relacional é definido como aquele em que o indivíduo é um verdadeiro amigo de Cristo e um verdadeiro amigo da comunidade em que vive. O discipulado não é um fim em si mesmo. Precisa ser vivido em comunidade. Nessa perspectiva, é somente quando o indivíduo aprende a amar seu próximo – a ponto de renunciar a seus próprios interesses para atender a um amigo – que ele pode entender o verdadeiro significado do evangelho. Ancorada nessa visão bíblica de discipulado relacional, a missão da UCOB é “fazer discípulos por meio da união, relacionamento e missão”, tendo essas três últimas palavras como premissas orientadoras do discipulado na União.⁴¹

Nessas palavras geradoras de ação, a primeira premissa é governada pela visão bíblica do discipulado e está completamente ligada ao relacionamento de cada pessoa com Deus. Ao se tornar um verdadeiro amigo de Jesus, também é mais fácil se tornar um imitador Dele. Esse é o primeiro passo para ser um verdadeiro cristão, e isso só pode ser alcançado por meio da oração e da leitura da palavra de Deus, com o auxílio do estudo da lição da Escola Sabatina e da orientação do Espírito de Profecia.⁴²

A segunda premissa diz respeito ao relacionamento entre os membros. O objetivo é que todos vivam em pequenas comunidades de amor, abrindo suas casas para receber os vizinhos e amigos, tornando-os uma referência para o amor de Deus. O alcance desse objetivo nas igrejas locais pode ser medido através do crescimento do número de Pequenos Grupos (PGs)⁴³ estruturados em rede, com líderes, supervisores e coordenadores de cada PG devidamente constituídos.⁴⁴

A terceira premissa indica o que os discípulos de Cristo fazem com o evangelho que recebem. Cada membro deve estar pessoalmente envolvido em salvar alguém. O foco desse ponto não é trazer as pessoas apenas para a igreja em sua forma de templo, mas para a vida de seus membros e, por meio disso, levá-los a Cristo. O nível de envolvimento nessa causa pode ser visto por meio da proporção entre o número de batismos e o número de membros envolvidos.⁴⁵

Uma questão desafiadora para a vivência de tais premissas está relacionada às pessoas que já foram alcançadas pelo evangelho e àquelas que ainda precisam ser. De acordo com dados coletados por meio do sistema de secretaria (ACMS – Adventist Church Management System – 2015 e 2016) da UCOB, a maioria das pessoas que vêm para a igreja está na faixa etária de 8-30 anos, e a maioria das que saem estão na mesma faixa etária. Portanto, o objetivo é ter uma igreja que faça discípulos nas novas gerações e os mantenha dentro da igreja.⁴⁶

Para tanto, três etapas são consideradas fundamentais nos esforços da UCOB. A primeira que os pais discipulem seus filhos. O discipulado começa em casa e, para tanto, antes de trabalhar com os filhos, a igreja precisa capacitar os pais para iniciar esse processo desde cedo com seus pequenos. O segundo passo é incutir a missão no coração dos jovens. Atualmente, diversos programas de voluntariado para jovens são desenvolvidos e apoiados pela igreja, tais como: Um Ano em Missão,⁴⁷ Geração 148,⁴⁸ entre outros. Esses programas levam os participantes a doar seu tempo para outras pessoas, seja na comunidade em que vivem, em uma cidade distante ou até mesmo em um país com uma cultura completamente diferente.

O terceiro passo é ser uma igreja relevante para as novas gerações. Para o jovem se tornar a igreja onde quer que esteja, ele deve primeiro se identificar com ela. Portanto, a ideia é que todas as igrejas da UCOB possam receber os jovens e “conversar” com eles do início ao fim do culto, falando a sua língua, seja através da liturgia, dos hinos escolhidos para o louvor, da pregação, ou da maneira como são cuidados. Quando se sentirem identificados e representados por essa igreja, ela será a sua bandeira. Não será apenas um lugar onde eles se reunirão, mas fará parte de seu estilo de vida.

Buscando o cumprimento da segunda etapa, que é incutir a missão no coração dos jovens, a UCOB realizou um evento em 2019 denominado Together, que foi uma missão e uma experiência de voluntariado. A programação envolveu palestras, seminários, workshops, feiras, espaços maker, missões urbanas, instalações interativas, entre outras atividades. Juntos, o objetivo foi promover o espírito de missão e voluntariado em todos os participantes. O público-alvo foram adolescentes de 13 a 15 anos e jovens de 16 a 35 anos da região da UCOB.⁴⁹

Uma breve comparação entre os dados estatísticos do período de 2004 até o presente pode exemplificar bem como a missão da igreja na região centro-oeste do Brasil tem sido cumprida, após a fundação da UCOB. Conforme mencionado anteriormente, no início de suas atividades, a equipe de colaboradores dessa união atendia cerca de 93.712 membros, distribuídos em aproximadamente 396 congregações. Naquela época, havia cerca de um adventista para cada 149 habitantes na região.⁵⁰ Por volta de cinco anos depois, em 31 de outubro de 2009, esse número já havia sido reduzido para cerca de um adventista por 141 habitantes,⁵¹ e já havia 495 igrejas e 599 grupos organizados.⁵²

Entre 2010 e 2014, 39.392 novos membros foram batizados nas igrejas UCOB. Assim, ao final desse período, já eram 109.803 membros, distribuídos entre 1.328 congregações.⁵³ Posteriormente, em junho de 2018, o número de membros já ultrapassava a marca de 126.120 pessoas, e o número de congregações já era de 712 (número que se refere apenas às igrejas organizadas, exceto grupos). A proporção adventista/habitante na região era de aproximadamente um adventista para cada 127 habitantes. Esforços continuarão sendo empreendidos para o progresso da missão.⁵⁴

Cronologia dos Gerentes Administrativos⁵⁵

Presidentes: Helder Roger C. S. (2004-2015); Alijofran L. Brandão (2015-atual).

Secretários: Jairo Cesar dos Anjos (2004); Cícero F. Gama (2006-2011); Alijofran L. Brandão (2012-2015); Elberth Kuhn (2015); Jim Galvão Soares (2016-2017); Matheus L. Tavares (2018-atual).

Tesoureiros: Jairo Cesar dos Anjos (2004-2017); Gilnei V. de Abreu (2018- atual).

Referências

Adventist Church Management System (ACMS) [Sistema de Gestão da Igreja Adventista] – União Centro-Oeste Brasileira, 2015, 2016 e 2019.

Anjos, Jairo dos. “Tesouraria – Expansão Patrimonial.” Revista da II Assembleia Quinquenal da UCOB. 4-6 de dezembro, 2009.

Atas da Comissão Diretiva da Divisão Sul-Americana da Igreja Adventista do Sétimo Dia, 9 de julho, 2015, voto nº 2015-172.

Atas da Comissão Diretiva da União Centro-Oeste Brasileira da Igreja Adventista do Sétimo Dia, 21 de outubro de 2004, voto nº 2004-064.

Atas da Comissão Diretiva Extraordinária da União Centro-Oeste Brasileira da Igreja Adventista do Sétimo Dia, 5 de junho de 2019, voto nº 2019-076.

Gama, Cícero. “Secretária – Pequenos Grupos,” Revista da II Assembleia Quinquenal da UCOB, 4-6 de dezembro, 2009.

Geração 148. g148.org.br/.

Matos, Francis. “Por que se fala tanto em Comunhão, relacionamento e missão.” Notícias Adventistas (Online), 17 de novembro, 2014.

“Ministério da Mulher.” Revista da II Assembleia Quinquenal da UCOB, 4-6 de dezembro, 2009.

“Missão.” Revista da III Assembleia Quinquenal da UCOB, 19-20 de outubro, 2014.

Quebrando o Silêncio. quebrandoosilencio.org/.

“Secretaria.” Revista da III Assembleia Quinquenal da UCOB, 19-20 de outubro, 2014.

Seventh-day Adventist Yearbook [Anuário da IASD]. adventistyearbook.org/.

Seventh-day Adventist Yearbook. Hagerstown, MD.: Review and Herald Publishing Association, 2005.

Seventh-day Adventist Yearbook. Nampa, ID.: Pacific Press Publishing Association, 2018.

Together Mission. bit.ly/2SbZBvj.

União Centro-Oeste Brasileira. ucob.adventistas.org/.

Notas de Fim

1. “West Central Brazil Union Mission [União Centro-Oeste Brasileira],” Seventh-day Adventist Yearbook (Nampa, ID.: Pacific Press Publishing Association, 2018), 263.
2. Seventh-day Adventist Online Yearbook, “West Central Brazil Union Mission [União Centro-Oeste Brasileira],” acessado em 5 de julho, 2019, bit.ly/2XpsKUr.
3. Matheus L. Tavares (secretário da UCOB), mensagem por e-mail para Carlos Flávio Teixeira (editor assistente da ESDA), 10 de janeiro, 2020.
4. Adventist Church Management System (ACMS) [Sistema de Gestão da Igreja Adventista] – União Centro-Oeste Brasileira, 2019.
5. Informações levantadas pelo Sistema de Secretaria Escolar, 2019.
6. Adventist Church Management System (ACMS) [Sistema de Gestão da Igreja Adventista] – União Centro-Oeste Brasileira, 2019.
7. Informações levantadas pelo Sistema de Secretaria Escolar, 2019.
8. Adventist Church Management System (ACMS) [Sistema de Gestão da Igreja Adventista] – União Centro-Oeste Brasileira, 2019.
9. Informações levantadas pelo Sistema de Secretaria Escolar, 2019.
10. Atas da Comissão Diretiva Extraordinária da União Centro-Oeste Brasileira da Igreja Adventista do Sétimo Dia, 5 de junho de 2019, voto nº 2019-076.
11. Adventist Church Management System (ACMS) [Sistema de Gestão da Igreja Adventista] – União Centro-Oeste Brasileira, 2019.
12. Informações levantadas pelo Sistema de Secretaria Escolar, 2019.
13. Adventist Church Management System (ACMS) [Sistema de Gestão da Igreja Adventista] – União Centro-Oeste Brasileira, 2019.
14. Informações levantadas pelo Sistema de Secretaria Escolar, 2019.
15. Ibid.
16. Adventist Church Management System (ACMS) [Sistema de Gestão da Igreja Adventista] – União Centro-Oeste Brasileira, 2019.
17. Nayara Oliveira, mensagem por e-mail para Julia Castilho, 10 de maio, 2019.
18. Atas da Comissão Diretiva da União Centro-Oeste Brasileira da Igreja Adventista do Sétimo Dia, 21 de outubro de 2004, voto nº 2004-064.
19. Ibid.
20. Ibid.
21. Ibid.
22. Ibid.
23. “West Central Brazil Union Mission [União Centro-Oeste Brasileira],” Seventh-day Adventist Yearbook(Hagerstown, MD.: Review and Herald Publishing Association, 2005), 273; Atas da Comissão Diretiva da União Centro-Oeste Brasileira da Igreja Adventista do Sétimo Dia, 21 de outubro de 2004, voto nº 2004-064.
24. União Centro-Oeste Brasileira, “Departamentais,” acessado em 8 de julho, 2019, bit.ly/2JllQf9.
25. “A Missão Calebe é um programa voluntário, serviço social e testemunho que desafia os jovens adventistas a dedicarem suas férias ao evangelismo em lugares onde não há presença adventista, para fortalecer as congregações pequenas e conquistar novas pessoas para o reino de Deus.” Acessado em 9 de outubro, 2019, http://bit.ly/2HRpvRi.
26. “Quebrando o Silêncio é um projeto anual, desenvolvido desde 2002 pela Igreja Adventista do Sétimo Dia em oito países da América do Sul (Argentina, Brasil, Equador, Paraguai, Peru e Uruguai) que visa educar e prevenir contra o abuso e violência domésticos.” Acessado em 9 de outubro, 2019, https://bit.ly/2HFxj8K.
27. “O Impacto Esperança é um programa que incentiva a prática da leitura e provê distribuição anual em massa de livros por parte dos adventistas do sétimo dia no território sul-americano.” Portal da Igreja Adventista do Sétimo Dia, “Impacto Esperança”. Acessado em 9 de outubro, 2019, https://bit.ly/2WZNdzY.
28. “Ministério da Mulher,” Revista da II Assembleia Quinquenal da UCOB, 4-6 de dezembro, 2009, 60.
29. “Missão,” Revista da III Assembleia Quinquenal da UCOB, 19-20 de outubro, 2014, 57.
30. Ibid., 49.
31. Alijofran Brandão, mensagem por e-mail para Julia Castilho, 19 de março, 2019.
32. Ibid.
33. Ibid.
34. Ibid.
35. Ibid.
36. Ibid.
37. Ibid.
38. Ibid.
39. Ibid.
40. Ibid.
41. União Centro-Oeste Brasileira, “Ser igreja é ser amigo,” acessado em 8 de julho, 2019, bit.ly/2LaRluK.
42. Francis Matos, “Por que se fala tanto em Comunhão, relacionamento e missão,” Notícias Adventistas, 17 de novembro, 2014, acessado em 8 de julho, 2019, bit.ly/2Xwm72Z.
43. “O Pequeno Grupo é uma reunião semanal de pessoas que, sob a coordenação de um líder, buscam crescimento espiritual, relacional e evangelístico.” Acessado em 13 de janeiro, 2019, https://bit.ly/2Rkia0i.
44. Francis Matos, “Por que se fala tanto em Comunhão, relacionamento e missão,” Notícias Adventistas, 17 de novembro, 2014, acessado em 8 de julho, 2019, bit.ly/2Xwm72Z.
45. Ibid.
46. Adventist Church Management System (ACMS) – Adventist Church Management System (ACMS) [Sistema de Gestão da Igreja Adventista] – União Centro-Oeste Brasileira, 2015 e 2016.
47. “O projeto Um Ano em Missão promove a participação de jovens adventistas na missão de evangelizar centros urbanos de oito países da América do Sul [...] e tem o objetivo de criar uma nova geração de missionários. Acessado em 5 de junho, 2019, bit.ly/2XyXS3Z.
48. Geração 148 é um projeto para jovens que são dedicados ao trabalho missionário e têm como modelo a passagem em Romanos 14:8. Acessado em 6 de junho, 2019, g148.org.br/.
49. Together Mission, “o que é?” acessado em 20 de junho, 2019, bit.ly/2SbZBvj.
50. “West Central Brazil Union Mission [União Centro-Oeste Brasileira],” Seventh-day Adventist Yearbook (Hagerstown, MD.: Review and Herald Publishing Association, 2005), 273.
51. Cícero Gama, “Secretária – Pequenos Grupos,” Revista da II Assembleia Quinquenal da UCOB (4-6 de dezembro, 2009): 12.
52. Jairo dos Anjos, “Tesouraria – Expansão Patrimonial,” Revista da II Assembleia Quinquenal da UCOB (4-6 de dezembro, 2009): 19.
53. “Secretaria,” Revista da III Assembleia Quinquenal da UCOB, 19-20 de outubro, 2014, 24.
54. Seventh-day Adventist Online Yearbook [Anuário da IASD], “West Central Brazil Union Mission [União Centro-Oeste Brasileira],” acessado em 8 de julho, 2019, bit.ly/2XpsKUr.
55. “West Central Brazil Union Mission [União Centro-Oeste Brasileira],” Seventh-day Adventist Yearbook (Hagerstown, MD.: Review and Herald Publishing Association, 2005), 273; “West Central Brazil Union Mission [União Centro-Oeste Brasileira],” Seventh-day Adventist Yearbook (Nampa, ID.: Pacific Press Publishing Association, 2018), 262. Para mais informações sobre todos os presidentes, secretários e tesoureiros, ver os Yearbooks [Anuários da IASD] de 2005 a 2018.